A dica de Carol Pires, gestora de RH e especialista em carreira, é cristalina, não peça aumento com base em dramas pessoais. Esse é um dos maiores erros que profissionais cometem na hora de conversar com o chefe.
Carol Pires, com mais de 20 anos de experiência em Recursos Humanos e carreira corporativa (LinkedIn confirma sua atuação em grandes empresas e emissoras de TV), alerta que, ao pedir reajuste, você precisa focar nos resultados reais que traz para a empresa, não nos problemas da sua vida pessoal.
O que não fazer na hora de pedir aumento?
Você não deve tentar sensibilizar seu chefe com problemas pessoais. Todo mundo enfrenta desafios, mas a empresa espera que você entregue soluções, não se torne seu suporte emocional. Pedir aumento alegando dificuldade financeira ou estresse pessoal não é justificativa adequada. No mais, se você argumentar que “faz bem seu trabalho” ou que “houve inflação ou dissídio”, estará usando motivos triviais. Cumprir suas funções dentro do esperado não configura motivo pra compensação salarial.
Por que é fraco pedir aumento apenas por cumprir suas tarefas?
Você foi contratado para desempenhar bem seu papel. Argumentar esse ponto demonstra falta de percepção do seu valor agregado. Além disso, inflação e dissídio fazem parte do ambiente corporativo, não fatores que justificam aumento individual além do previsto contratualmente.
Como preparar-se para pedir aumento de verdade?
Para construir um pedido sólido, Carol indica seguir esses passos:
- Confirme que seu desempenho é reconhecido como excelente
- Destaque como você resolveu problemas concretos da empresa
- Apresente fatos, “quando entrei, fazia X, agora faço Y, Z, impacto nos resultados…”
- Demonstre motivação para continuar crescendo na organização Esse tipo de argumentação deixa claro o valor que você traz, e torna a resposta do chefe quase inevitável.
Quando é justo tentar o pedido “por impulso”?
Você pode até tentar se não tem nada a perder, mas reconheça que seu argumento será fraco. Sem dados, resultados ou percepção de impacto, o pedido fica no campo do achismo, e, como lembra Carol, muitos profissionais passam anos ouvindo o tal “talvez no futuro”.
Que efeito seu argumento sólido causa no RH?
Com experiência como gestora e profissional de RH, Carol assegura que quando alguém simplesmente diz “quero aumento” sem base, causa mais incômodo do que empatia. Mas ao apresentar resultados concretos, a situação muda, o pedido se torna digno de atenção.
E se a empresa não tiver política clara de aumento?
Mesmo nesse caso, vale a pena estruturar seu pedido. Entregue resultados, mostre dedicação e apresente planos de crescimento, os gestores e equipes de RH valorizam profissionais que fazem mais do que esperam.
As principais dúvidas sobre pedir aumento:
O que realmente chama atenção na hora de pedir aumento?
Gestores valorizam desempenho comprovado com dados e exemplos. Destaque o impacto do seu trabalho e entregue além do contratado.
Problemas pessoais devem ser compartilhados com o chefe?
Você pode compartilhar, mas não usar como argumento para aumento. Empatia existe sim, mas salário tem base profissional, não emocional.
Pedir aumento só por reajuste de mercado é válido?
Não, reajustes como inflação já entram na política de dissídio. Você precisa mostrar desenvolvimento e valor adicional.
Qual o exemplo certo de argumento para pedir aumento?
Imagine que você foi contratado para criar relatórios mensais. Após um ano, você passou a liderar análises, otimizou processos e reduziu erros, gerando economia. A estrutura ideal é:
- “Quando entrei, entregava relatórios mensais. Depois, implantei automações X, passei a ajudar outras equipes em Y e melhoramos Z. Com esses resultados, gostaria de rever minha remuneração.” Essa abordagem segue exatamente o que Carol ensina, base forte, resultados e crescimento.
E quem merece aumento?
Quem entrega mais, quem resolve problemas antigos, quem mostra evolução e vontade de crescer. Isso é o que Carol viu fazer diferença em diversas empresas ao longo de sua carreira em RH e gestão.
Fonte confiável, especialistas e dados oficiais.
As orientações de Carol estão alinhadas com as melhores práticas de liderança e RH, reconhecidas por órgãos como a ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos) e especialistas em gestão de carreiras. Quem se prepara e apresenta resultados reais tem mais chance de sucesso nesses pedidos.
Fontes oficiais.
- ABRH Brasil, boas práticas de carreira e gestão salarial
- LinkedIn de Carol Pires, mais de 20 anos em RH e liderança
